Olá, 

sou Edson Ribeiro, 50 anos, Administrador de Empresas. 

Tenho longa carreira em Drogarias de pequeno e médio porte, fui proprietário por 15 anos, atualmente sou Consultor e Gerente de loja. 

Com essa experiência, mais a formação em Administração juntamente com a especialização em Consultoria Empresarial, inicio este projeto com propósito de colaborar para que empresas ganhem musculatura, tenham saúde financeira, gerem mais empregos e renda, dê retorno financeiro a localidade onde está inserida. Podemos atender empresas de diversas áreas, porém claro que nosso foco é Drogarias onde posso contribuir com mais propriedade. Sendo assim, nosso primeiro produto é o #Apoiafarma, programa voltado para atender desde quem almeja empreender, ainda está em formação acadêmica ou empresas maiores que estão em condições de expandir, ampliar, escalar e etc.

É composto por 5 fases: 

Fase 1 #Embriofarma; totalmente gratuita, é voltada para quem esta amadurecendo a ideia, buscando informações, em formação na área, ou já trabalha no setor e pretende empreender. nesse caso, vamos fazer o "Pré-natal" do negócio, ajustar ideia à realidade, analisar o perfil profissional, ver o modelo de negócio que mais se ajusta e tudo mais. Reforçando a informação de que este módulo é gratuito, só vai haver custo se quiser contratar pesquisa de mercado, prospecção, serviço que demande deslocamento ou parecer técnico. Nos reservamos o direito de "em caso de alta demanda" escolher para quem fazer o serviço, dando prioridade para casos em andamento, estudantes no final do curso ou profissionais da área.

Fase 2 #Nascefarma; tem custo reduzido, é centrada na prospecção de ponto comercial ou busca de negócios já em funcionamento à venda, estudo de enquadramento fiscal, regime tributário, documentação, análise de viabilidade, tempo de payback, formação de equipe, desenvolvimento de layout, #EstoqueInicial, marketing, estratégia comercial, cálculo de fluxo de caixa, planejamento estratégico para os primeiros 18 a 24 meses dentre outras tantas tarefas. A parte de orientação, organização é gratuita, tendo custo as demandas que necessitam de trabalho técnico dos diversos profissionais. Mas não se preocupe, temos tabela com valores reduzidos para novas empresas.

Fase 3 #Crescefarma; nesta fase todos os serviços são pagos, porém, na contratação acima de 3 serviços temos descontos progressivos. Esta fase é voltada para empresas com 2 anos ou mais de vida e que ainda tem muito potencial a ser explorado. Temos uma ferramenta poderosa que abrange todos os setores da empresa em todas suas faces, gerando informações que hoje estão ocultas aos olhos do gestor. De posse dessas informações elaboramos um novo #PlanejamentoEstratégico que vai alavancar seu negócio justamente por ter identificado todos os gargalos e apontado onde estão as oportunidades de crescimento do seu negócio com vigor e segurança. O estudo vai mostrar como deve ser a ampliação do mix de produtos, novas categorias, novos serviços, busca de oportunidades em convênios, ampliação da loja, parcerias, novos canais de comunicação, ferramentas de fidelização, melhorias na gestão e etc....

Fase 4 #Maturafarma; momento importante para o negócio pois é a passagem de pequena para média empresa, precisa criar novos setores, contratar profissionais mais preparados, dispor de mais espaço físico, talvez até terceirizar alguns serviços, buscar novas ferramentas para sustentar o crescimento. Essa fase vem com um aumento nos custos operacionais, mudança no regime fiscal e a cada passo esse custo pode ter crescimento exponencial, por isso é importante fazer nova rodada de análise, "passar um scanner" em todos setores da empresa e diagnosticar tudo, mapear cada processo, cada custo, cada necessidade, cada oportunidade para que possa novamente fazer planejamento estratégico perfeito. Isso torna possível a adequação da empresa sob a nova condição para fazer frente aos novos desafios com #Previsibilidade, sem sustos e com crescimento contínuo.

Fase 5 #Expandefarma; hora de fazer frente aos grandes players do mercado de igual para igual. sendo assim, inevitavelmente tem que ir ao mercado, comprar concorrentes, marcar território em outros bairros ou cidades, firmar modelo de negócio para #Escalar, ou fazer tudo ao mesmo tempo, depende do caixa da empresa. Nesse porte a empresa esta habilitada para buscar financiamentos mais atrativos com taxas de juros menores por ter mais história no mercado, garantias, propriedades e outros fatores que o mercado financeiro leva em consideração na concessão de crédito. Mais uma vez se faz necessária uma consultoria que faça trabalho sério e por completo, faça desde o reconhecimento dos setores internos até os parceiros comerciais, mapeando cada força ou fraqueza, oportunidade ou ameaça, saiba equacionar isso e transformar o futuro incerto em sucesso!

Indiferente em que degrau ou fase você se encontra, queremos te dar respaldo e segurança para chegar ao topo! Fale conosco, teremos prazer imenso em fazer parte da sua jornada.

Estamos situados em são Paulo, fazemos serviços presencial e online, consulte nos!

Vamos fazer #SucessoJuntos!

abraços!

Edson Ribeiro e Equipe Adm.Con Consultoria Empresarial

11 9 3497-1415